TR EN

Değerli Paydaşlarımız;

Öncelikle, 6 Şubat tarihinde Türkiye ve Suriye’de meydana gelen, 10 ilimizde hissedilen deprem felaketinde sevdiklerini kaybedenlere taziyelerimi ve yaralananlara şifa dileklerimi iletirim. Depremzedelerimiz için, yurdumuzun ve dünyanın dört bir yanından seferber olan tüm milletlere ve gönüllülere de teşekkür ederim.

Son Yıllarda Yaşadığımız Gelişmeler, İklim Değişikliği Etkileri ile Mücadelede Hızlanma Gerekliliğini Doğurdu.

2022 yılına, pandemi gölgesinde bozulan küresel tedarik zinciri ve ticari dengelerin düzelmesi umudu ile başlarken, Rusya-Ukrayna Savaşı ile artan enerji maliyetleri sonucu global piyasalar enflasyonist baskılara maruz kaldı. Pandemi sürecinde sağlanan 16 trilyon ABD dolarlık hükümet sübvansiyonlarının katkısı, merkez bankalarının para politikalarındaki agresif sıkılaştırma sonucu azaldı. İklim değişikliği dolayısıyla kıtlık riski gündem olurken, global gıda enflasyonu ortalamada %19 seviyesine, düşük-gelirli, dezavantajlı milletlerde ise %29 seviyelerine çıkarak gelir uçurumunu derinleştirdi. 2021 yılında, %5,8 GSYİH (Gayri Safi Yurt İçi Hasıla) oranı ile son 50 yılın en hızlı global büyümesi kaydedilirken, bazı ekonomiler resesyon riski ile karşı karşıya kaldı. IMF, global enflasyonun 2022 yılında %8,8 seviyesine çıkmasını ve GSYİH büyümesinin hız keserek, %3,4 oranında gerçekleşmesini beklemekte. Bu ortamda, karbon emisyonlarını azaltarak sürdürülebilir enerji kaynaklarına geçiş ve yeni teknolojilerin desteklediği dijital dönüşüm için yapısal reformların hayata geçirilmesi, küresel çapta, önceliğimiz haline geldi.

 

Operasyonlarımızın Sürdürülebilirliği İçin Dönüşüm Programımızı Değişen Koşullara Göre Hızla Adapte Ettik.

Tüm dünyanın art arda üçüncü şokunu yaşadığı 2022 yılından bahsetmeden önce, sizler ile, Polisan Holding’in Yönetim Kurulu Başkanı olduğum Ekim 2017’ye kısa bir yolculuk yapmak isterim. Polisan Holding’i yeni nesillere, sürdürülebilir bir yapı ile emanet etmek üzere, “Geleceğin Polisanı” olarak adlandırdığımız dönüşüm programına öncelik etmiştim. İlk etapta insan kaynağı, kurumsallaşma ve risk yönetimi alanlarına odaklanmıştık. Programın ilk fazı olan 2018 – 2020 yılları arasında, tüm Grup Şirketlerimizin üst yönetimini yeniden yapılandırdık, iç denetim fonksiyonumuzu güçlendirdik, komitelerimiz daha verimli hale geldiler. Bu meyanda, insan kaynağımızı, operasyonlarımızı ve finansal performansımızı mercek altına alarak, iyileştirme alanlarını tespit ettik. Dönüşüm programının ilk fazındaki yapısal değişiklerin ardından, 2021 yılında bir dizi arama toplantısı düzenleyerek, yeni misyon, vizyon, değerlerimizi ve 2025 yılı hedeflerimizi belirledik. Bu süreçte, pandemi iş yapış şekillerimizi ve hayat dinamiklerini radikal bir şekilde değiştirdi. Biz de, kurum kültürünü içselleştirmeye yönelik projelerimizi ve 2025 hedeflerimize yönelik stratejilerimizi, değişen koşullara hızla adapte olacak ve revizyona açık bir dinamik yönetim sistemi ile uygulamaya aldık.

2022 Yılında, Büyüme Stratejilerimizi, Sürdürülebilirlik, Dijital Dönüşüm, İnovasyon ve Müşteri Odağında Hayata Geçirmeye Devam Ettik.

Farklı varyantlar ile pandemi etkilerini hissetmeye devam ederken, 2022 yılında, Rusya-Ukrayna Savaşı ile yaşanan jeopolitik gelişmeler, global ticaret akışındaki sorunları pekiştirdi. Bu süreçte, sürdürülebilirlik alanındaki çalışmalarımızı derinleştirerek, döngüsel ekonomiyi teşvik eden, 2053 yılına kadar karbon nötr olma hedefimize yönelik aksiyonlarımızı hızlandırdık. Birleşmiş Milletler Global Compact Türkiye Yönetim Kurulu üyesi olarak, faaliyetlerimizi Küresel İlkeler Sözleşmesi’nde, insan hakları, çalışan hakları, çevre ve yolsuzlukla mücadele odağında yer alan 10 ilkeyi gözeterek sürdürüyoruz. Yeşil bina sertifikalı Genel Müdürlük binası ofislerimiz ve Polisan Kansai Boya’nın tesislerinin yanı sıra, Polisan Kimya’nın yeni reçine tesisi yeşil bina standartlarına uygun bir şekilde inşa edildi ve Poliport’un yeşil liman sertifikası var. Polisan Holding olarak, bu yıl elektrik enerjisi tüketimimizin %60’ını yenilenebilir enerji kaynaklarından karşılamaya başladık. 2025 yılına kadar yenilenebilir enerji kaynakları ile bu kapsama giren emisyonlarımızı sıfırlamayı hedefliyoruz. Yanı sıra, yenilenebilir enerji üretimi için GES, solarwall gibi projeler üzerinde fizibilite çalışmalarımız sürüyor.

Ürünlerimizin yaşam döngüsü analizleri üzerinde çalışıyor, uluslararası pazarlarda geçerlilik için EPD ve çevre etiketli ürün sayımızı artırıyoruz. Dijital Dönüşüm kapsamında, Endüstri 4.0 standartlarındaki üretim tesislerimizde, otomasyon sayesinde elde ettiğimiz verimlilik artarken, Poliport’ta AION Projesine sahada devam ediyoruz. Liman içerisindeki tüm süreçlere ait operasyonel verileri gerçek zamanlı olarak, süreç sahipleri ve müşterilerimiz ile paylaşıyoruz. Tüketicilerin kaliteli ve hızlı bir deneyim yaşaması ve marka algımızı desteklemek hedefi ile, Polisan Kansai Boya’da, bayilerimizin de dahil olduğu e-ticaret uygulamasını hayata geçirdik. Polisan Kimya’da ise, B2B portal uygulama projemize başladık. Sürdürülebilirlik odağında yaptığımız çalışmalar sonucu, Türkiye’de Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi’ndeki yerimizi korumaya devam ettik. 2022 yılında, “B+”’ya yükselen CDP İklim Değişikliği performans notumuzu ve “B-“ seviyesindeki CDP Su Güvenliği performans notumuzu bu alandaki kararlı mücadelemizin sonucu olarak görüyoruz.

 

Global Ticareti Etkileyen Zorlu Operasyonel Ortamda Güçlü Bir Finansal Performans Sergiledik.

2022 yılında, dünya ekonomisini tehdit eden yüksek enflasyon ve resesyon gölgesinde, operasyonlarımızı sıkı bir finansal disiplin çerçevesinde yönetmeye devam ettik. Kansai Paint ile %50 oranındaki iş ortaklığımız; konsolide edilmeyen Polisan Kansai Boya’nın dahil olduğu kombine gelirlerimiz %102,0 artarak 7.187,8 milyon TL’ye çıktı. Artan hammadde ve üretim maliyetlerinin operasyonel kârlılığımızdaki baskısı 1,9 y.p. olurken, %15,1 kombine FAVÖK marjı kaydettik. Kombine net kârımız ise, portföyümüzdeki yeniden değerlenen varlıklarımızın katkısıyla, %604,9 oranında yükselerek, 2.157,7 milyon TL olarak gerçekleşti.

 

Büyüme Odaklı Yatırımlarımızı, Sıkı Bir Finansal Disiplin Çerçevesinde Sürdürüyoruz.

2022 yılında, Grup Şirketlerimizin işletme sermayesi ihtiyaçlarını ve borçluluklarını kontrol altına alırken, 402 milyon TL tutarında kombine yatırım harcaması gerçekleştirdik. Böylece son beş yılda büyüme odağı ile gerçekleştirdiğimiz kombine yatırım tutarı 1 milyar TL’ye ulaştı. Faaliyetlerini yeni boya tesisi ve AR-GE Merkezine taşıyan Polisan Kansai Boya’da, yatırımı büyük ölçüde tamamlanan solvent bazlı boya tesisi, 2023 yılında üretime başlayacak. Polisan Kimya’nın kapasitesi ve verimliliği artan yeni reçine tesisinde faaliyete başladık. İhracata yönelik, katma değerli reçine üretimine ağırlık veriyoruz. 2023 yılında da, novalak reçinesi yatırımına başlayacağız. Yapı Kimyasalları iş kolunda derinleşmek üzere, bu yıl kurulan Polisan Yapıkim’de AR-GE Merkezi kurulumu çalışmalarımız sürüyor. Müşteri ihtiyaçlarına özel, değer zincirindeki paydaşlarımızın operasyonel doğal kaynak tüketimlerinin azalmasına katkı sağlayan çevre dostu ürünler üzerinde çalışıyoruz. Polisan Hellas’ta, artan Uzakdoğu rekabeti ve enerji maliyetleri ortamında, preform kalıp yatırımımızı tamamladık, geri dönüştürülmüş PET ve preform yatırımına başlayacağız. Avrupa’daki sürdürülebilirlik standartlarını sağlayan, katma değerli ürünlerin portföyümüzdeki ağırlığını artıracağız. Poliport’un sıvı yük kapasitesini, 2017 yıl sonundaki 237.000 m3 seviyesinden, Mart 2023’te 291.600 m3 ’e ve kademeli olarak 436.000 m3 ’e çıkarmayı hedefliyoruz. İltisak hakkı projemizle ticari demiryolu hattına bağlanarak, portföyümüzü, katma değerli, uçtan-uca hizmetler ile genişleteceğiz. Faaliyetlerimizde yalınlaşma ihtiyacı ve varlık portföyümüzü en etkin şekilde değerlendirmek üzere Poliport ile Polisan Yapı’nın birleşmesine karar verdik. Polisan Yapı’nın başlattığı Pendik Projesinden kaynaklanacak nakit girişlerini öne çekmek için, geçtiğimiz günlerde yeni bir sözleşme imzaladık.

Dönüşüm Programımızın Tek Değişmeyen Odak Unsuru: “İnsan”

Geriye dönüp, 2017 yılındaki çıkış noktamıza baktığımda, dönüşüm programımızda, dinamiklere ve ihtiyaçlara göre, radikal değişiklikler yaptığımızı söyleyebilirim. Nihayetinde, amacımız, yeni nesillere, dünyaya fayda yaratan, sürdürülebilir faaliyetler teslim etmek. Bu kapsamda, Polisan Holding’in faaliyetlerini ve varlıklarını en verimli şekilde yöneteceğimiz konusunda sizi şahsen temin ederim. İş yapış şekillerimiz ve stratejilerimiz değişse de, “insan” odağımız hiç değişmeyecek. İnsan kaynağımıza yönelik yaptığımız yatırımlarımızın sonucunda, bu yıl, Grup Şirketlerimizin, “Türkiye’nin En Mutlu Şirketleri” listesinde yer almasından mutluluk duyuyoruz. Kurumsal değerimizin, sadece çalışanlarımız için değil, tüm paydaşlarımız için yarattığımız fayda ile artacağına inanıyoruz. Her zaman olduğu gibi, özellikle gençlerimizin hayatına dokunan sosyal sorumluluk ve sponsorluk projelerine katkımız devam ederken, bütün ülkemizi yasa boğan deprem felaketinin yaralarını hep birlikte sararak aşacağız. Bu vesile ile, Polisan Holding Yönetim Kurulu adına, bu değişim sürecinde bizden desteklerini esirgemeyen tüm paydaşlarımıza teşekkür ederim.


Mehmet Emin Bitlis
Yönetim Kurulu Başkanı

Sitemizin işlemesini sağlamak için çerezler kullanılmaktadır. Detaylı bilgi almak için Polisan Holding Çerez Aydınlatma Metni'ni incelemenizi rica ederiz.